如何做好一个SQE？( 二 )

控制和管理我认为应该是相辅相成的关系。管理应偏重于体系。而控制应偏重于生产现场。健全的体系是质量控制的基石。控制是一种手段。FAI及监造跟踪、NCR跟踪验证等等都是手段。但要讲究实效。讲究方法。这里很难细化。因为具体原因还需要具体分析。
【如何做好一个SQE？】纵上所述。是我对如何做好一名SQE工作的分析之我见。总的说来首先要求我们自身要有较强的专业技能和丰富的实战经验。一方面从管理角度要站在供方高层（例如总经理）的角度总体把握质量管理。对各个环节了如指掌；一方面从控制角度要求我们对产品非常的熟悉。甚至对一个小小的螺钉的材质都要清楚。还有一点我必须补充：即使是上面我们都做的很好。但是由于其他原因：如技术能力、管理层的质量意识、执行力度等等再者还有其他特殊的原因。有些供方还是很难控制。像这样的供方我们应该取缔。一个优秀的企业应该拥有一批优秀的供应商。