员工对公司的建议简短*精选100条*( 四 )

88、员工的价值体现与安全感不足。
89、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
90、人力资源部在新人入职的一周半个月一个月两个月分别做出试用期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
91、丰富企业文娱活动：不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山*达自我的不一样见解。
98、应当标准化工作流程。
99、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
100、各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。