平均分配一定不行 。得有个主心骨 。大股东的占比不要低于51% 。最好在60% 。
其他观点:
合伙做生意要想长远必须分清责权利 。尤其是初创期的企业 。所谓亲兄弟明算账 。一是三权分立 。由对三人中能量最大的人占40% 。但其他两人均为30% 。涉及重大方向决策可以制衡;二采用同股不同权 。平分股份 。但一人强势主导 。其他两人无决策权;三按照业绩灵活配置股权 。即公司作为平台 。三人业务各自独立运作 。每年调整股权和利益分配;具体要根据实际情况和企业发展阶段选用 。股权涉及利益 。而且是公司顶层设计 。要使得基业长青也要随机调整股权 。以防止公司有一定规模后四分五裂 。
其他观点:
第一是决策权 。第二是收益权 。这两种是可以分开考虑的 。也就是同股不同权的概念 。在有限责任公司里 。是可以根据自身需要来定义 。比如出钱还是出力 。是否参加经营活动 。出资比例是多少 。是否有额外的资源投入等等 。都是决定这两种权益的因素 。
股权没有平等只有公平 。
在一个公司里 。不可能每一个人起到的作用 。带来的价值都是一样的 。尤其在初创企业刚起步时 。领头的创始人起到的作用 。会比其他联合创始人高出数倍 。因此通常有绝对决策权 。就如同一条船只能是一个船长 。不能是多头领导 。否则就会迷失方向 。
考虑采用动态股权分配 。
谁的贡献多 。那么谁的回报就更多 。当前越来越多的企业 。都采用了这种动态分配的方法 。一方面是激励 。一方面是维持一定的公平 。甚至未来的企业 。可能都不是雇用制 。而是合伙制 。那么这种分配方式 。可能更适合于高速发展的新兴企业 。
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【3人合伙人股权平等分配方案?】

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