职场中有哪些好用的效率工具？( 二 )

麦肯锡方法：主要是麦肯锡顾问的逻辑思考和沟通法则。
麦肯锡工作法：遇到问题无从下手。麦肯锡工作法会告诉你一些解决问题的好习惯。
金字塔原理：结构化 = 结论先行+逻辑树+MECE法则
（2）工具篇
在工具方面。我推荐思维导图。个人认为是分析问题、解决问题的效率之王。我们来模拟下咨询顾问的一天（如何用思维导图来分析问题和解决问题）。
一、早晨：项目例会
关键字：头脑风暴

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图1、项目晨例会之项目计划

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图2、项目晨例会之项目进度

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图3、项目晨例会之避免雷区
二、上午：用思维导图梳理汇报PPT关键点
关键字：结论先行+逻辑树+MECE法则

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图4、结论先行

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图5 逻辑树。参考5W（Who、When、Why、Where、Wht）模型层层梳理

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图6、思维的逻辑
三、中午：充电时间。用思维导图整理知识点
关键字：知识点图形化+树形结构+关联
知识点的归纳和总结。要遵循PDCA循环。即从出发点（目标计划）到执行（方法步骤）和验证（实操）。

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图7、知识点归纳总结一：目标&计划

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图7、知识点归纳总结二：执行&方法

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图7、知识点归纳总结三：实操
四、下午：PPT汇报+用思维导图做会议纪要
关键字：会议模板

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图8、会议纪要模板。包括会议策划、目的、日常、后续行动等
五、下班前：用思维导图跟踪项目进度
关键字：甘特图

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图9、工作进度跟踪甘特图。直观、方便、高效
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其他观点：
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