遇见多头领导怎么办？( 二 )

2、价格是小领导一个人同乙方谈的。如果公司一贯的制度就是如此。那说明这事就在小领导的职权范围之内。他这么做无可厚非。当然采购过程中一个人说了算。这在很多公司都是不正常的。但既然长期存在于你所在公司。很有可能是利益平衡的一种方式。如果你要指出这些“漏洞” 。建议侧面观察大家对这些“漏洞”是不知情。还是睁只眼闭只眼。谋定而后动。
二、流程材料不合规
如果你审核到流程或材料不合规。但已经到了你签字盖章这一步了。而且大领导还不知情。这时候一定不能就此签字盖章。可是小领导又催得紧。那怎么做呢？
先跟小领导沟通。指出哪一块流程违规或材料缺失。告诉他：您是领导。主要是抓重点。可能没有太留意这些细节方面。也不大熟悉。我可以帮您准备缺失的材料模板。重走流程。到时只要您补齐信息确认就行了。这种重复跑腿的事我来干。
不管小领导同不同意你的建议。你反正坚持了原则。也卖了人情。
如果小领导无视你指出的违规。一定要让你签字盖章。那你就说这个真的超出我的权限范围了。我做不了主。要不您去跟大领导沟通一下。或者我去请示一下大领导？
做到这一步。如果这个小领导还是记恨于你。那也就认了。你已经仁至义尽。但总难免有人会小肚鸡肠的。
以上就是我所说的按章办事。兼顾人情。希望能对你有所帮助。
@逻辑兵