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最后我们总结一下
1.价值观是为实现公司的使命、愿景而制定的“游戏规则” 。使命和愿景是公司的屋顶 。价值观是公司的地基 。
2.为什么价值观重要：立规矩、招对人 。用价值观管理胜过用制度管理 。
3.如何做：CEO和Top10确定3～5条价值观 。有解释说明和案例 。让人人都能懂 。知道该怎么做；要天天讲、天天用 。要有奖罚 。树立典型 。
4.差异化管理是重点 。其核心是“区分开来 。区别对待” 。每个季度都要进行“271”排序 。用在员工、产品、供应商、客户管理上 。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发 。摘编自《13+1体系：打造持续健康的组织》 。机械工业出版社出版 。转载请与我们联系取得授权 。
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