一个企业的发展靠什么企业靠什么生存和发展( 二 )

品牌竞争力
品牌需要以质量为基础。但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力。企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果。企业也就谈不上有什么竞争力。更谈不上有核心竞争力。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
渠道竞争力企业要赚钱、赢利、发展。就必须有充分多的客户接受他的产品和服务
如果没有宽阔有效的渠道。沟通企业与客户之间的关系。企业与客户隔离。也就必然会惨败无疑。
因而。渠道直接是一种资源。渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

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价格竞争力
便宜是客户寻求的八大价值之一。没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下。价格优势就是竞争力。
没有价格优势。最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
伙伴竞争力人类社会发展到今天。万事不求人地包打天下的日子。已成为过去。要为客户提供全面超值的服务和价值满足。也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持。也就无法适应客户价值满足集中化的要求。也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而。它的增强。也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
创新竞争力一招先。吃遍天。这是市场竞争中的不二法门。
创新是公司取得健康成长和跨越发展的恒动力。
成功的秘诀是：复杂的事情简单做。简单的事情重复做。重复的事情坚持做。坚持的事情创新做。
要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来。谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以。它既是企业支持力的一个重要内容。又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力。作为一个整体。就体现为企业核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析。这十个方面的竞争力。任何一个方面的缺乏或者降低。又都会直接导致这种能力的下降。即企业核心竞争力的降低。
何一个企业。拥有了这其中任何一种竞争力。也都是市场竞争一个制高点的占领。灵活用工线上讲座报名表

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