如何看待阅文的IP生态链构建？( 三 )

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阅文CEO程武在财报电话会议上表示。希望阅文旗下将聚集无数耳熟能详、具有强大生命力并陪伴用户共同成长的优秀IP 。而这三级推力。正是旨在形成IP生态链、延长IP生命力的“大阅文”战略的核心驱动。

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结语
事实上。自程武于2011年首次提出“泛娱乐”以来。IP已成为文化行业主角多年。早已是业界共识。
2020年4月。易观发布了《中国移动IP游戏专题分析2020》报告。其中提到。文学、漫画、轻小说在刻画人物和情节上更为细腻。更容易架构世界观。而剧、电影、综艺等作品受众范围相对更广。能帮助IP大规模辐射影响力。同时游戏、衍生品和线下演出等环节拥有明确的消费场景。是IP产业链中的主要变现模式。加上商业变现后可以继续支撑在内容上反哺IP 。为IP的二次培育提供后续支持。这样就形成了一整套IP生态打法的完整闭环。
这套打法的关键并不在其模式本身有多么巧妙且独一无二。而恰恰在于操盘与实战能力。落地关键。是对IP运营能力与资源整合能力的双重考验。正可谓人人心中皆想。但并非人人手里都能。要运行好这套IP打法。需要运营方拥有充足的IP内容储备、强大的IP开发尤其是视觉化能力。以及在游戏、IP衍生品、以及线下消费场景等方面的协调整合能力。拼到最后。商业本身。考验的不仅是创意。更是执行。
而通过新管理层在整整一年内从战略构思到业务布局的不断试错与优化。阅文已成为目前少数具备此类资源整合能力与IP核心运营能力的平台之一。此次“大阅文”战略升级后的首份答卷。似乎已向我们证明。从数字阅读到IP生态链。阅文拐点已至。