知乎想法是什么？知乎想法怎么玩？( 六 )

抢了原本的20% 这个小空间的可能也存在
知乎想法其实冲击了知乎以前的内容逻辑，尽管把正常问题的动态和想法模块分开了，但是这件事情说到底依然是统一的，如果说知乎当年引进的专栏文章还可以说在形式上保留了深度，那么短内容，尤其是视频图片这些日常化的东西离深邃还差点意思，优质内容的区格感渐渐去魅，万一偷鸡不成蚀把米，那就是断了平台的发展根基。
另外一个盘子变小的立论点在于，知乎由分享切换想法后，原先的流量逻辑发生了大的改变。
新增加的设计，把原先代表信息流动节点的点赞改为更具感谢意味的鼓掌，这个设计应该师承 Medium，Medium的鼓掌用来表达对用户文章的支持，一个人最多可以鼓掌 50 下，但对内容的传播基本没有多大用处。

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知乎想法的鼓掌类似于Medium的鼓励设计
相比更符合知乎用户习惯的点赞就意味着传播，知乎想法阻断了点赞这个信息传播的入口，换成了一个可能并不符合中国国情的推特式转发机制，这可能导致的情况是，在原先知乎环境下可以传播给一万个人看的内容，现在可能只有一千个人能看到。
知乎想法当前的流量分发困局还在于，它依然恪守着时间线的尺度，尚没有使用早已普及的个性化分发的逻辑，这带来的问题就是用户一秒刷完内容，一秒就走，停留不住——这也是为什么说它更像微信朋友圈的原因。但是，微信始终是微信，知乎想法未来的方向，一定是刷不完的内容。
5、
上文中，我一直在提“平台需要和大 V 建立松散联盟”这个逻辑，这并不是指普通用户毫无价值。
且来听这个两个案例：微博用自己的几万个金字塔顶尖的头部达人支撑起了200亿美金的帝国，剩下的用户是消费者;陌陌把自己的网红变成了女主播，剩下的用户是看客和打游戏的玩家。
所有积攒了一定用户数数量但变不了现的平台都在走向PGC，把头部达人变成和平台共赢的盟友，而剩下的人作为用户只需贡献浏览和参与的价值，平台老老实实挣媒体逻辑下广告的钱才是稳妥之道，没有必要强求让每个人贡献UGC的内容。
知乎比较大的优势它有自己原生的一批大 V，而且有与之相对应的是高达8400万的注册用户，但它的 App日活是豆瓣的六倍，这些东西足以支撑起一个类微博的中型流量经济了。

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知乎一万粉丝以上的大V有超过4000人
如果说问答环境下的知乎还需要普通用户贡献长尾的内容的话，在知乎想法在这个环境下，能让用户留存下来的原因绝对不是他们制作或者传播内容，仅仅围观头部大 V的内容就足以让日活、留存什么提升一个等级了。
知乎最近的介绍语有一句是这样描述的，「知乎，中文互联网比较大的知识社交平台」，但是具体到想法这个环节上，说的难听点，这不是社交，这是PGC的狂欢，头部作者来生产内容，剩下的人来看就好了，要想社交在大V 的评论下面社交吧。

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上图是新财报季各个内容、社交平台的ARPU值比较，不知道知乎现在能排在哪里，反正得到的估值已经超过知乎了。
现在的知乎，一方面要在严酷的竞争中保持自己的流量优势，另一方面还要承担起那传说中几个亿的营收压力，更得创造新的营收公式来不断增添自己的想象空间。
知乎想法就是这样一个既能保持知乎流量优势，又能开拓新营收公式的抓手，它的商业模式足够简单，卖广告。