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杨雅婷和团队综合分析了竹坝项目的资源优势和项目短板 , 四处奔走,不断和商家沟通了解诉求,最后她和团队大胆敲定了一种全新的“联营”合作模式:商家负责提供硬件设施,国贸一方不仅提供场地,并且对商家后期的项目策划运营提供持续指导,这样一来,既减轻商家入驻压力,又能保证竹坝项目的系统性和可执行性,实现共赢 。
在联营模式的支持下 , 杨雅婷成功扭转竹坝招商劣势,引进真人CS、星空帐篷营地、户外越野俱乐部等热门项目 。越来越多的商家资源也慢慢闻声而动,主动合作,竹坝的文旅项目丰富起来 。
项目越来越丰富、热门 , 园区的人气自然水涨船高 。两年来,国贸地产商产文旅竹坝项目共接待游客近8万人次,摆在杨雅婷和团队面前的难题也一个个被击破 。
后来 , 杨雅婷还将这种联营模式的招商经验带到了广州国贸学原,打造出ini park潮流街区,帮助兄弟单位组织了两场共17家的商家现场洽谈会,推进招商工作 。
两年来,喜欢旅游的她却没想过休假 , 除了项目的日常运营外 , 更多时候她忙碌于各地出差学习项目经验,为竹坝项目的业态拓展而奔波 。从开发资源到争取项目再到整合运营,一路走来 , 杨雅婷以不怕吃苦的劲头坚持了下来,夜里挑灯找项目、看资料、想策略成为了常态,她却乐在其中 。
“我很喜欢在项目中的这种新鲜感和挑战性,每做成一次项目 , 我就感觉又翻过了一座高山,很有成就感 。”
步履不停:为业态更新精耕细作
受后疫情时期的影响,刚起步的国贸地产商产文旅竹坝项目盈利指标并不乐观 。
杨雅婷直言,2023年已过半 , 但文旅整体的创收额度距离运营目标还有差距 。面对经营压力,团队不免有些担忧,大家坐在一起汇报推进项目时,也显得焦急且浮躁,她总是会不疾不徐地和大家说:“一步一步慢慢来 , 别着急 。”
“慢慢来”的沉稳与平和并不意味着杨雅婷在项目推进的执行上有所懈?。?更多的是全心投入在项目里的精细和严谨,在业态更新中她从未停止思考 。
近期,为了拓展原有项目资源的营利增长点,竹坝的花海片区准备引进房车基地项目 。在筹备阶段开会讨论时 , 杨雅婷不断地拆解出项目的细节问题:三天两晚的周期合不合适?定价区间是否能够接受?旅游动线可不可以再优化……她会停下来,认真地听部门每一个人的意见想法,团队成员们也可以随时就新的疑问和思考进行补充 。

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“我不希望我的管理是强压式,而是以‘做朋友’的这种方式让大家畅所欲言 。”作为运营管理者,杨雅婷讲求在开放平等的“头脑风暴”中,和团队碰撞出一个又一个鲜活有趣的点子、想法 , 为业态创新持续赋能 。
下班后的傍晚,杨雅婷经常伴着晚霞,在竹坝走一走,散散步 。“你看,我们研学基地二期马上就要建成了 , 可以容纳2900多名学生 , 这样目前我们床位限制的问题就可以解决了 。”杨雅婷激动地介绍道 。这里每一处翻新的土地、新修的沟渠、培育的花草……她都如数家珍,对园区的自豪感和成就感抑制不住 。
她始终认为自己深耕的这些业态和当前人们的美好生活需求是息息相关的,杨雅婷也喜欢在这种持续的挑战和探索中,不断重塑自我,为城市创造美好服务 。
【杨雅婷:站在斑斓之外,鲜活热爱之内】就是这样一位选择角落的花、选择少数人走的路的杨雅婷 , 选择站在斑斓之外 , 但鲜活在热爱之内 。诚如她所说:“商产文旅正在发力的阶段,我们停不下来 。”
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