京东财报做了个简单的回答京东为什么要换CEO( 二 )

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盛世文臣，乱世武将。当下的京东，需要的是一个会赚钱的武将和一个会算账的CEO 。从京东集团2023年Q1的财报来说，京东“许辛配”的需求是极其迫切的：京东零售造血和输血的功能在减弱，市场竞争也在加剧。我们看下京东的财报数据吧：
2023年Q1，京东营收2429.56亿，去年同期是2396.55亿。表面上看，在消费市场低迷之际，还有增长，实属难得，但如果细看数据，结论会不一样：京东核心数码3C营收1169.99亿，低于去年同期的1183.68亿，百货方面785.65亿，低于去年同期的860.48亿。第一季度，京东自营收入1955.64低于去年同期的2044.16 。
京东自营收入下降，是个极其危险的信号。更何况，这期间京东开启了“百亿补贴” 。
自营收入下降，那京东从哪里来保增长？从哪里赚钱？答案是，POP平台和会计并表。京东在Q1，服务性收入（POP平台广告、京东物流）是473.92亿，去年同期是352.39亿，多赚了121.53亿，这是京东整体收入维持了增长的原因。具体来说，京东广告收入190.62亿，去年同期是176.76亿，多赚了13.86亿，京东物流的收入是283.3亿，去年同期是175.63亿，多赚了107.67亿。京东物流收入这么猛么？答案其实是，会计并表——京东收购了德邦物流。
德邦物流的并表和POP平台，保住了京东的营收增长。否则，京东营收将是负增长。
自营的下降意味着， POP的重要性也随即提升了。这也是在2023年4月11日，京东零售进行架构调整的原因——经营单元不再区分自营和POP，统一品类负责人直接负责。换句话说，京东自营和POP全面打通，POP首次获得了和自营业务一样的地位。
京东CEO“盛世文臣，乱世武将”的换帅背后也是经营重心的改变，“盛世自营，乱世POP” 。
当然，京东自营和POP之间的全面打通，除了现实的迫在眉睫的营收增长需求之外，从长久来看，也是势在必行的自然。电商可以简单的分为零售数字化和零售市场数字化，京东主要是零售，淘宝天猫、拼多多、抖音，则是市场，零售贵在可控，但规模天花板也明显，活力不如市场，京东从诞生开始始终都是追随者，不是领跑者，因为它更多的是自营，也更倾向自营。俗话说，双拳难敌四手，何况是一家公司对抗一群公司？自营业务，曾经成就了京东，也限制了京东，现在，必须做取舍，长痛不如短痛。
自营和POP的打通的好处是显而易见的。比如，京东在3月开启了“百亿补贴”，京东Q1的毛利360.18亿，高于去年的334.46亿，与此同时，市场营销开支80.05亿，比去年同期87.05亿，少了足足7亿。京东的“百亿补贴”还没有体现在财务数据上。

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